Fui convidada pela minha amiga empreendedora Daniela Andrade para fazer parte da expansão da Grand Amour Cosméticos no Rio de Janeiro, e estou muito feliz com essa parceria

Além de utilizar os produtos nos meus atendimentos estéticos, também disponibilizo kits para que minhas clientes possam dar continuidade aos cuidados em casa, potencializando os resultados e mantendo uma rotina de autocuidado completa.

Todos os produtos da Grand Amour são dermatologicamente testados e indicados para todos os tipos de pele, unindo qualidade, segurança e resultados reais.

✨ Puri Derma – sabonete facial que promove limpeza profunda sem agredir a pele.

💦 Hidra Derm – bruma facial que hidrata, refresca e proporciona conforto ao longo do dia.

🌿 Sérum Niacin – com niacinamida, auxilia no controle da oleosidade e na uniformização da pele.

⭐ Sérum C+E – combinação antioxidante que contribui para mais luminosidade e proteção.

💗 Nutri Skin – creme facial que promove hidratação intensa e auxilia na recuperação da barreira cutânea.

Recentemente, também participei de uma ativação da Grand Amour na loja Via Mia do Américas Shopping, permitindo que mais pessoas conhecessem os produtos e seus benefícios de perto.

Acredito que cuidar da pele vai muito além da estética. É um gesto diário de autoestima, bem-estar e amor-próprio.

Quer conhecer a linha Grand Amour e descobrir qual é a melhor rotina para a sua pele? Me chama no link da bio! @maramendes.estetica. Ou pelo WhatsApp: (21) 98372-7981.

* Por Mara Mendes, esteticista.

A trajetória de Samia Sahião com o empreendedorismo começou ainda na infância, quando já demonstrava criatividade e iniciativa ao inventar brincadeiras de negócio e vender produtos em frente ao portão de casa

Sempre gostou de criar, comunicar e “fazer propaganda” , o que já revelava seu espírito empreendedor desde cedo. Após se formar em Direito e iniciar a atuação como advogada, em um momento pessoal delicado e de desilusão com o universo jurídico, Samia viveu uma virada de chave.

Em meio às circunstâncias familiares e emocionais, surgiu uma inspiração ao se lembrar das biribas, doces que preparava e compartilhava em família, sempre marcados por alegria e afeto. Nesse momento, nasceu a ideia de transformar a memória em negócio: por que não empreender com as biribas?

A criação da marca também trouxe um importante aprendizado: o de desapegar da necessidade de controle total e de processos perfeitos. Com o tempo, Samia compreendeu que empreender é um caminho de construção contínua, onde ajustes são naturais e a prática ensina o que realmente funciona. Assim como dizia sua avó, “é no andar da carruagem” que a vida e o negócio vão tomando forma.

A Dita Bendita carrega profundamente essa essência afetiva. O nome representa o dom abençoado herdado de sua avó, Sônia, uma mulher forte, cheia de vida, que expressava amor através da comida e dos doces que preparava. Mais do que receitas, ela transmitia cuidado, acolhimento e memórias felizes, marcando a vida de todos ao redor.

Para Samia, sua avó não apenas alimentava o corpo, mas também confortava emoções através do afeto.

“Hoje, a Dita Bendita tem como propósito resgatar essas memórias afetivas através biriba, um doce à base de leite e coco, macio por dentro e dourado por fora, que desperta lembranças e sorrisos”, explicou.

A marca busca levar felicidade à mesa, fortalecendo vínculos e criando experiências afetivas por meio da comida. Uma das conquistas mais marcantes a trajetória de Samia foi levar a marca para o Rio de Janeiro, ampliando o alcance da Dita Bendita e conquistando novos clientes, que passaram a se encantar com o sabor e a história por trás de cada doce.

Para acompanhar as novidades da Dita Bendita, siga os perfis no Instagram: @ditabenditaoficial e @samiasahiao, ou entre em contato pelo WhatsApp: (43) 99995-5817 e (21) 99654-6615.

Depois de quase uma década atuando com recursos humanos no varejo de luxo, Bruna Pullig decidiu dar um novo tom à sua carreira

Ao se afastar do mundo corporativo, trouxe consigo sua maior essência: a paixão por revelar talentos e lapidar pessoas. O que não imaginava era que encontraria, no universo da beleza, uma carência tão urgente: a de profissionais preparados no varejo para atender às crescentes demandas de um setor que vive de brilho, encantamento e experiência.

“Eu percebia como era difícil achar pessoas que realmente entendessem a alma do negócio da beleza e conseguissem traduzir isso em um atendimento de excelência no varejo, para o cliente final. A Ojo nasceu dessa necessidade: colocar o olhar humano no centro”, explica Bruna.

O mercado da beleza, que pulsa em torno da estética e do bem-estar (maquiagem, perfumes, skin care, coloração, produtos de higiene e tudo o que envolve autocuidado) é uma potência, especialmente o brasileiro, o quarto maior do mundo e movimenta 26,9 bilhões de dólares anuais, segundo dados da Associação Brasileira da Indústria da Higiene Pessoal (ABIHPEC).

Uma projeção da Redirection International aponta que o setor deve crescer em média 7,2% ao ano e chegar ao final de 2027 com faturamento de 40 bilhões de dólares.

Contudo, nos bastidores, a cena não é tão radiante: 74% dos empresários relatam que o maior desafio está em encontrar profissionais qualificados, segundo a pesquisa da Radar em parceria com a Beauty Fair, a maior feira de beleza das Américas.

“Beleza é conexão. O olho no olho, a escuta ativa e a empatia fazem toda diferença para o cliente”, afirma a empreendedora.

O poder de um bom atendimento

Num setor em que cada detalhe importa e a experiência é o verdadeiro diferencial, o atendimento pode transformar uma simples compra em um ritual memorável. Dados da Radar mostram que clientes bem atendidos gastam 78% a mais, permanecem mais tempo na loja e chegam a dobrar o ticket médio.

“Minha ideia então foi criar uma empresa que trouxesse uma curadoria de talentos para empresas de beleza e luxo, estruturando processos de onboarding, treinamentos, desenvolvimento de equipes e até mentorias de carreira para profissionais que sonham crescer nesse mercado tão competitivo. Nossa missão é ajudar a construir essa base de pessoas qualificadas, para que o crescimento seja sustentável e encantador”, comenta Bruna Pullig.

Humanização como diferencial

O setor segue em expansão: até 2028, a Euromonitor projeta que o mercado brasileiro de higiene e beleza alcance quase R$ 235 bilhões. No franchising, o segmento de Saúde, Beleza e Bem-Estar cresceu 17,5% em 2023, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). Porém, junto ao crescimento, permanecem desafios como rotatividade, motivação de equipes e estímulo às vendas.

Para Bruna, a solução sempre estará nas pessoas: “Não adianta ter um vendedor que domina todos os produtos, mas não sabe se conectar com o cliente. Pessoas felizes encantam, inspiram confiança e vendem mais. Já estive do outro lado e sei que, no fim do dia, são as pessoas que dão cor, brilho e vida às marcas. Nosso papel é encontrar os talentos certos para os lugares certos”, finaliza ela.

Sobre Bruna Pullig

Bruna Pullig é idealizadora e fundadora da Ojo Consultoria em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, empresa voltada para o universo da beleza e mercado de luxo, com o objetivo de apoiar marcas e profissionais na seleção, capacitação e gestão de pessoas no ponto de venda, sempre com foco em proporcionar experiências diferenciadas ao consumidor.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunapullig/

Instagram: https://www.instagram.com/ojoconsultoria/

A rotatividade entre trabalhadores da Geração Z é uma realidade. De acordo com levantamento da LCA Consultores com base no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), 36% dos profissionais com carteira assinada trocaram de emprego nos últimos 12 meses. Na faixa de 18 a 24 anos, a taxa chega a 41%. Como fica então o varejo de beleza neste cenário?

“O cliente de beleza cria um vínculo de confiança com o profissional. Quando esse profissional vai embora, muitas vezes o cliente vai junto. Isso afeta o faturamento e dificulta a fidelização”, afirma Bruna Pullig, fundadora da Ojo Consultoria em Recursos Humanos para o universo da beleza.

Segundo pesquisa da Gateway Commercial Finance, 58% dos trabalhadores da Geração Z aceitam vagas sem intenção de permanência e 47% planejam deixar o cargo em menos de um ano. O estudo ainda revela que quase um terço já abandonou um emprego sem aviso prévio.

No varejo da beleza, setor que depende fortemente da continuidade no atendimento, esse cenário gera impacto direto.

Brasil é destaque no mercado da beleza e precisa enfrentar a alta rotatividade

O Brasil ocupa posição de destaque no mercado global de beleza. De acordo com dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), o setor movimentou US$ 27 bilhões em 2024 e gerou 6,3 milhões de empregos, um crescimento de 3,6% em relação a 2023.

Apesar disso, a rotatividade é um desafio histórico que se intensificou após a pandemia. Segundo pesquisa da Associação Brasileira dos Salões de Beleza (ABSB), 52% dos profissionais migraram para o atendimento em domicílio, enquanto 66% dos empreendedores relataram redução nas equipes.

Para Bruna Pullig, a Geração Z está trazendo novas exigências para o mundo do trabalho. “Os jovens buscam flexibilidade, propósito e feedback constante. Se a empresa não oferece isso, eles simplesmente vão embora”, explica.

Segundo ela, a saída está em investir na capacitação da geração Y, que hoje ocupa a maior parte das posições de liderança no setor. “É essa geração que precisa atuar como ponte entre a experiência da geração X, que está saindo, e as expectativas da geração Z, que está chegando. Treinar líderes para criar ambientes mais atrativos e dar espaço para o crescimento dos jovens é essencial”, defende.

Bruna acrescenta que a mudança exige também repensar o ambiente de trabalho no varejo de beleza. “É preciso encantar e desenvolver o colaborador para que ele se alinhe 100% à empresa empregadora. Quem entender isso vai sair na frente nesse mercado”, conclui.

Sobre Bruna Pullig

Bruna Pullig é idealizadora e fundadora da Ojo Consultoria em Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, empresa voltada para o universo da beleza e mercado de luxo, com o objetivo de apoiar marcas e profissionais na seleção, capacitação e gestão de pessoas no ponto de venda, sempre com foco em proporcionar experiências diferenciadas ao consumidor.

Instagram: @ojoconsultoria.

Cirurgiã-dentista, historiadora e Diretora de Lançamento do BNI Áurea, Jessica Esteves vem liderando um novo movimento de conexões empresariais no Recreio dos Bandeirantes

Com uma trajetória marcada pelo empreendedorismo — incluindo atuação como CEO no setor de turismo — Jessica desenvolveu uma visão estratégica sobre como relações de confiança impulsionam negócios e fortalecem comunidades.

Hoje lidera a formação do BNI Áurea, parte da maior organização de networking empresarial do mundo, presente em mais de 70 países. O grupo reúne empresários que compartilham a convicção no poder dos contatos estratégicos.

Para a empreendedora, grandes negócios nascem de grandes conexões.

“O Recreio vive um momento especial de crescimento empresarial — e acredito que as conexões certas podem impulsionar esse movimento.”

Para acompanhar o trabalho de Jessica, siga os perfis no Instagram: @jessicaesteves e @vlviagenseturismo, ou entre em contato pelo WhatsApp: (21) 97206-4105.

Com mais de 20 anos de experiência em expansão de negócios B2B, ela une o rigor estratégico à inovação tecnológica

Juliana Favorin é formada em Direito e pós-graduanda em Compliance e Governança Corporativa pela Mackenzie. O que surgiu como um hobby, descoberto com seu marido Daniel, criou uma empresa que equilibra criatividade e impacto real, transformando logotipos e conceitos em peças de alta precisão.

A frente da DJG3D, Juliana aplica sua visão estratégica para entregar excelência em cada projeto. “O foco é fortalecer a identidade de marcas através do branding físico que materializa valores corporativos,além de projetos residenciais exclusivos”, revela.

Se você busca transformar ideias em objetos que geram conexão, conheça a DJG3D. Para acompanhar o trabalho da DJG3D, siga o perfil no Instagram: @djg_3d, acesse o site: www.djg3d.com.br ou entre em contato pelo e-mail: contato@djg3d.com.br ou pelo WhatsApp: (11) 99505-6705.

* B2B (Business to Business) refere-se ao modelo de negócio em que empresas vendem produtos ou serviços diretamente para outras empresas, e não para o consumidor final.

Motivada pelo desejo de conciliar maternidade e carreira, Wandréa Braga iniciou sua trajetória empreendedora há 23 anos, abrindo seu primeiro negócio no setor de beleza.

“Gerenciar duas lojas e uma equipe de mais de 100 pessoas por 15 anos foi meu maior desafio, exigindo resiliência,planejamento e constante atualização.”

Hoje, Wandréa se dedica a consultorias e mentorias, ajudando empresárias do segmento de festas a prosperarem com autonomia, confiança e segurança nas decisões. Cada mulher que conquista independência financeira e fortalece sua carreira reforça o propósito da sua jornada.

Conheça o trabalho de Wandréa Braga e descubra como viver sua liberdade empreendedora e construir seu próprio caminho de sucesso. Para acompanhar o trabalho de Wandréa Braga, siga o perfil no Instagram: @wandreabragamkt ou entre em contato pelo WhatsApp: (21) 99844-1414.

As mulheres já representam quase metade da força de trabalho formal do município, com participação que cresce na gestão hoteleira

No Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março, a hotelaria do Rio de Janeiro tem um motivo a mais para comemorar. Em um setor marcado, historicamente, pela forte presença feminina na base operacional, cada vez mais mulheres assumem o protagonismo na alta gestão de hotéis da capital e do interior do estado. Se antes estavam na recepção, na governança e no atendimento ao hóspede majoritariamente, hoje comandam grandes operações, lideram equipes numerosas, definem estratégias comerciais e impactam diretamente os resultados financeiros.

A hotelaria está entre os maiores empregadores do setor de serviços da capital, segundo o relatório “Panorama da Empregabilidade na Hotelaria”, elaborado pelo Observatório do Trabalho Carioca da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda do Rio de Janeiro. O segmento é fundamental para a economia local, gerando cerca de 20 mil postos de trabalho formais na cidade do Rio.

Um dos destaques do levantamento é a participação expressiva das mulheres, que representam aproximadamente 44,7% da força de trabalho formal na hotelaria do município. Outro dado relevante é o nível de escolaridade: as mulheres apresentam, em média, formação mais elevada do que os homens, com maior presença entre os que possuem ensino médio completo e superior completo.

A distribuição de gênero revela que, a cada dez trabalhadores da hotelaria, cerca de 4,4 são mulheres. A maior concentração feminina está na faixa etária entre 25 e 44 anos, que reúne 54,9% dos vínculos ativos. Ainda assim, há presença significativa de jovens entre 18 e 24 anos (12,5%), reforçando o papel da hotelaria como porta de entrada para o mercado formal de trabalho.

Para o presidente do HotéisRIO, Alfredo Lopes, o avanço feminino na alta gestão reflete a profissionalização e a maturidade do setor. “A hotelaria sempre contou com uma forte presença feminina, mas hoje vemos mulheres ocupando posições estratégicas, liderando grandes equipes e influenciando diretamente os resultados dos empreendimentos. Esse movimento fortalece o setor, amplia a diversidade de visões e torna a gestão mais moderna e eficiente. Ainda há desafios, mas estamos avançando de forma consistente”, ressalta.

Os números ajudam a explicar uma transformação que já pode ser percebida na prática — e nas trajetórias de profissionais que vêm abrindo caminhos. Sophie Barbara, gerente geral do Hotel MGallery Santa Teresa, avalia que houve avanços nos últimos anos, mas reconhece que persistem desafios. “Ainda existe uma cultura muito masculina nos cargos de liderança, com a exigência de disponibilidade total, o que impacta decisões corporativas. Para superar isso, é essencial ter inteligência emocional, boa gestão de tempo e humildade para aprender desde a base”, afirma.

No Grand Hyatt Rio de Janeiro, Alexandra Bueno tornou-se pioneira ao assumir a gerência geral não apenas da unidade carioca, mas também da região da América Latina e Caribe. “É uma grande satisfação abrir caminho para outras mulheres em posições de liderança. Meu propósito é dar oportunidades, desenvolver talentos e mostrar que é possível alcançar objetivos profissionais”, destaca.

Laís Vertis, gerente geral do Vila Paranaguá, observa que a representatividade feminina cresceu, mas ainda enfrenta resistências. “O masculino ainda é muito associado ao poder. Minha maior ferramenta para superar essa descrença foi estudar, me aprofundar nos assuntos e argumentar com base técnica. Hoje percebo que muitas pessoas me procuram justamente pela minha capacidade de ouvir, ponderar e dialogar”, explica.

Com mais de duas décadas à frente do Sheraton Rio Hotel & Resort, Sintia Gomes é um dos nomes mais experientes da hotelaria brasileira. “Há 20 anos não era comum ver mulheres em altos cargos de liderança. Hoje, com orgulho, vemos várias mulheres dirigindo hotéis no Rio de Janeiro. Para conquistar esse espaço foi preciso determinação, energia, resiliência e uma rede de apoio. Acreditem no seu potencial e nunca deixem de ser humildes”, aconselha.

Carolina Mescolin, gerente-geral do JW Marriott Hotel Rio de Janeiro, reflete com orgulho sobre a sua jornada como mulher e líder na hotelaria:

“Liderar, para mim, nunca foi apenas ocupar um cargo, mas assumir diariamente a responsabilidade de inspirar pessoas, desenvolver talentos e criar um ambiente em que todos possam ser quem realmente são e alcançar o seu melhor. A liderança feminina traz consigo sensibilidade, escuta ativa, coragem e propósito. É a capacidade de equilibrar resultados com empatia, estratégia com humanidade e firmeza com cuidado. Ao longo da minha trajetória, aprendi que liderar como mulher é também abrir caminhos para outras mulheres, incentivar vozes diversas e valorizar diferentes perspectivas — porque é assim que construímos equipes mais fortes e inovadoras”, explicou.

“No Marriott, tenho a oportunidade de viver uma cultura que valoriza pessoas em primeiro lugar. Isso fortalece minha convicção de que a diversidade e a inclusão não são apenas valores, mas práticas diárias que transformam ambientes de trabalho e impactam positivamente nossos hóspedes, nossas equipes e a sociedade”, completou.

Na serra fluminense, o resort Le Canton é liderado por Mônica Paixão (foto). Ela tem sobrenome de sentimento e entrega ao turismo a mesma intensidade. A executiva comemorou, em 2025, 10 anos à frente do resort, onde entrou como diretora e, desde 2023, assina como CEO – a primeira mulher a ocupar esse posto na história do empreendimento.

“Tenho muito orgulho da carreira que construí no turismo. Fui pioneira, pelo fato de ter sido a primeira mulher a ocupar postos de direção e gerência nesse mercado no estado do Rio. Em todos os hotéis em que trabalhei, desenvolvi projetos de longo prazo. Esse traço autoral, essa escuta ativa característica feminina e essa liderança movida por propósito acompanham toda a minha trajetória”, afirma.

No sul do Estado do Rio de Janeiro, Dona Lili Mello é uma mulher cuja sensibilidade, resiliência e constância transformaram um pequeno sítio em Conservatória, em Valença, no emblemático Hotel Fazenda Vilarejo, referência de acolhimento e afeto há mais de quatro décadas. Ao lado do marido, João Batista, construiu um empreendimento que nasceu como extensão de sua própria casa, guiado por coragem, simplicidade e um cuidado quase maternal com cada detalhe.

Alma do Vilarejo, ela marcou gerações de colaboradores e hóspedes, imprimindo sua maneira generosa de receber, sempre com sorriso aberto e atenção verdadeira. Seu legado ultrapassa o turismo: envolve família, trabalho e cultura, perpetuado hoje pelos filhos e netos que conduzem os negócios, mantendo viva sua essência. Guardiã de memórias, raízes e sonhos, ela segue presente em cada canto do hotel — nas flores, nos gestos e na energia que move o Vilarejo.

Neste mês dedicado às mulheres, a hotelaria fluminense evidencia que o futuro da hospitalidade também é construído por lideranças femininas — não como exceção, mas como força estratégica. Em um mercado cada vez mais competitivo e atento à experiência do cliente, diversidade deixou de ser apenas discurso institucional para se tornar um diferencial de negócio, inovação e resultado. Essas mulheres estão redefinindo a forma de gerir, acolher e transformar o setor

Estar atenta às oportunidades ao seu redor foi determinante para case em Goiânia

De acordo com a mais recente edição do Monitor Global de Empreendedorismo (Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2024), no Brasil feita pelo Sebrae em parceria com a Associação Nacional de Estudos e Pesquisas em Empreendedorismo (Anegepe), a taxa de empreendedorismo no país atingiu o maior patamar dos últimos quatro anos, saltando de 31,6% para 33,4% em 2024. Entre os fatores que favoreceram esse incremento está o aumento na Taxa de Empreendedores Estabelecidos, aqueles com mais de 3,5 anos de operação. Esse indicador saltou de 8,7%, em 2020, para 13,2% no ano passado.

Faro de empreendedorismo

Daianni Rezende relembra que a primeira opção para quem forma em nutrição é abrir um consultório, mas ela quis tentar um caminho diferente. “Há 16 anos eu sabia que provavelmente o mercado ia ficar cada vez mais concorrido, então, eu já buscava, desde recém-formada, algo que eu pudesse fazer diferente. E como essa é uma área muito específica, que não era muito sobrecarregada, resolvi focar nisso”, conta.

Ela ainda cita os desafios de se trabalhar com algo tão específico. “Muitos profissionais de saúde não conhecem bem sobre a nutrição hospitalar. É muito importante ter um trabalho técnico muito forte, pois nas faculdades quase não é ensinado sobre os produtos que trabalhamos. Então, a equipe técnica da empresa tem que levar aos profissionais (médicos, nutricionista, etc) as informações dos produtos, forma de utilização e benefícios aos pacientes. O segundo ponto é que não conseguimos aumentar nossa demanda com campanhas, por exemplo, Natal ou alguma data comemorativa, porque a minha demanda é muito característica à necessidade do paciente”.

De olho em oportunidades

Mais uma vez Daianni Rezende antecipou uma oportunidade para seu negócio ao escolher colocar uma unidade no Órion Complex. “A ideia de ir para o Órion surgiu quando percebi que lá seria um empreendimento com área médica hospitalar, primeiro em Goiânia nesse sentido. Desde o início da construção do Órion, eu já comecei a ficar atenta e pensar na possibilidade de abrir uma filial ali”, diz.

A ideia, explicou, foi ter uma loja de mais fácil acesso para esses pacientes, por que os médicos ou demais especialistas que já atendem no hospital podem indicar nossos produtos – facilitando a vida dos pacientes. Para os próximos anos, a empresária destaca que os desafios são consolidar cada vez mais a marca, tanto da ViaNut quanto das linhas de produtos com os quais atuam.

“Divulgar a marca e deixar a população cada vez mais consciente, quando se trata de nutrição. Quero que as pessoas em geral, mesmo que não precisem de nenhum produto de nutrição agora, mas quando houver necessidade ou mesmo para algum amigo ou familiar, que saibam onde encontrar. E que quando a nutrição é utilizada da forma correta, traz muitos benefícios. A cultura da nossa empresa é de levar saúde e cuidado a todos”, salienta Daianni Rezende.